Új vízió, hogyan lehet eljutni

• Egy párbeszéd alapú város víziója — Interjú Bardóczi Sándorral, a főváros új főtájépítészével Misszió, vízió, vállalati értékek Vajda Papír Új vízió, hogyan lehet eljutni A látás fejletlensége Egy párbeszéd alapú város víziója — Interjú Bardóczi Sándorral, a főváros új főtájépítészével Új vízió, hogyan lehet eljutni, A feladatra kijelölt Bardóczi Sándort — lapunk rendszeres új vízió — az alternatív városhasználatokról, a városról való párbeszédről és a konkrét célokról hogyan lehet eljutni.
• Egy párbeszéd alapú város víziója – Interjú Bardóczi Sándorral, a főváros új főtájépítészével
• Új vízió, hogyan lehet eljutni - Új vízió, hogyan lehet eljutni

Ellenzéki képviselők mellett olvasóink is hozzászóltak a témához, a kérdéseket feltettük Porga Gyula polgármesternek. Miért most került napirendre? Ennek számos eleme megvalósult, ez alapján állt föl a városi kulturális ellátórendszer.

Azóta eltelt 13 év, számos jelentős változás állt be a kulturális életben.

Tony Stark - Thrift Shop

Úgy ítéltük meg, hogy akkor lehet nekilátni egy új stratégia megalkotásának, ha véglegesedik az intézményrendszerünk. Ez számos egyéb változást is jelentett, például a klubkönyvtári hálózat egy része már az új intézményhez tartozik. Bízunk benne, hogy olyan koncepciót tudunk megalkotni, új vízió legalább ilyen hosszú ideig szolgálja majd a város kulturális életének épülését. Az intézmények enélkül is működnek. A koncepció arról szól, hogy az előttünk álló évben milyen víziót képzelünk el, hova szeretnénk eljutni?

• A stratégia céljának meghatározása A stratégiai tervezés és irányítás második kulcselemét a stratégiai céljának meghatározása jelenti.
• Veszprém - Vízió két évtizedre
• Misszió és Vízió :: Smithmann

Célokat próbálunk megfogalmazni. Veszprémnek gazdag kulturális jelene van, ami a gazdag kulturális múltjából ered.

Marc Goodman: Marc Goodman: Vízió a jövő bűnözéséről | TED Talk Subtitles and Transcript | TED

Nagyon fontos az, hogyan sáfárkodunk ezzel a sokszínűséggel, gazdagsággal, hogyan próbáljuk még láthatóbbá tenni a városunkat mind Magyarországon, mind nemzetközi szinten. Ennek az első része egy pillanatfelvétel, értékleltár a jelenlegi állapotokról. Ebben szerepelnek az önkormányzati intézmények, a civil szervezetek, alkotók, társzervezetek.

A második fejezet fogalmazza meg a jövőbeli víziót. A végleges koncepcióban majd a kettő közötti utat kell kijelölnünk: hogyan akarjuk elérni a meghatározott célokat.

Scrum Master túlélőkönyv – 1. modul

Ennek az útnak nagyon fontos eleme a kultúra finanszírozása, az infrastrukturális háttér biztosítása és fejlesztése. Ezt nem mi szeretnénk meghatározni, ezért különösen fontos, hogy a kulturális élet aktív szereplői elmondják a véleményüket, megfogalmazzák a céljaikat.

A feladatra új vízió Bardóczi Sándort — lapunk rendszeres szerzőjét — az alternatív városhasználatokról, a városról való párbeszédről és a konkrét célokról kérdeztük. Fürdős Zsanett interjúja. Talán egy kicsit hamarabb, mint szeretted volna, de kiszivárgott, hogy Budapestnek újra lesz főtájépítésze és ezt a tisztséget te fogod betölteni. Eredetileg a főkertészi kinevezés járta be a sajtót, de ezt következetesen javítod főtájépítészre. Mi a két megnevezés között a különbség?

Ennek eredményeként alakul majd új vízió a végleges változat. Én a nyár folyamán, ősz elején le szeretnék ülni minden érintettel. Ezen a téren van már tapasztalatom, ben már lezajlott egy széles körű egyeztetés, az akkor megfogalmazott javaslatok visszaköszönnek a edzés fitnesz és látás koncepció tervezetében, és a kultúra mindennapi hogyan lehet eljutni hogyan lehet eljutni.

Új vízió, hogyan lehet eljutni,

Egy olvasónk arra kíváncsi, hol válik el ez a két terület, mennyire éles ez a határ? Van egy minimum kulturális szolgáltatás, amit az önkormányzatnak biztosítania kell, ez kötelező, törvény által előírt feladat, amit lehetőség szerint száz százalékban finanszírozni kell. Ez arról szól, hogy a különböző amatőr művészeti csoportok, nyugdíjas klubok működésének feltételrendszerét biztosítjuk, ingyenes képzéseket teszünk lehetővé.

A másik szegmens az, amit önként vállalunk, mert úgy ítéljük meg, hogyan lehet eljutni a város többet érdemel annál, amit a törvény kötelezően előír.

Ijesztő, amit látok. Őszintén szeretném hinni, hogy a technológia elhozhatja nekünk a techno-utópiát, hogyan lehet eljutni megígértek, de, amint látják, a karrieremet a bűnüldözésben töltöttem, és ez befolyásolta a perspektívámat. Voltam utcai járőr, beépített nyomozó, terroristaelhárító stratéga és több mint 70 országban dolgoztam a világ körül. Többször találkoztam erőszakkal és a társadalom sötét bugyraival, mint szerettem volna, és ez befolyásolta a nézeteimet. A bűnözőkkel és terroristákkal foglalkozó munkám tulajdonképpen oktató jellegű volt.

Veszprém mindig sokkal többet teljesített, mint amire a jogszabály kötelezi. A közösségnek fontos, de nem kötelezően ellátandó feladatok esetében nem kell feltétlenül száz százalékos finanszírozást biztosítania az önkormányzatnak. Támogatjuk ezeket a programokat, de meg kell vizsgálni új vízió is, hogy lehet-e piacosítani őket.

Erre jó példa az Ünnepi Játékok vagy az Utcazene Fesztivál, amiket nem teljesen az önkormányzat áll, a programok gazdája képes olyan kínálatot teremteni, amiért a közönség, vagy éppen a szponzorok hajlandóak fizetni.

A közművelődés és a szolgáltatás alapú kultúra szerintem nem tartalmában, hanem a finanszírozás módjában válik el egymástól. Ez a szétválasztás a nagyobb magyarországi városokban már megtörtént, Veszprémben most fizikailag is külön helyre kerül majd a két terület.

Van egy közművelődésért felelős költségvetési intézményünk, a Városi Művelődési Központ, és van egy hatékonyan működtethető Hangvillánk, ahol piacon értékesíthető terek is lesznek.

Természetesen van átjárás: semmi nem zárja ki, hogy a Hangvillában is legyenek ingyenesen megtekinthető rendezvények, vagy hogy a VMK-ban belépőt szedjenek egyes programokon.

Scrum Master túlélőkönyv - 1. modul - Scrum Master Suli

Az önkormányzat tehát nem ízlés, hanem finanszírozás szempontjából választja ketté a két szegmenst. Viszont az elosztás módszertanában lehetnek változások. Ezt a minőségi ugrást úgy értük el, hogy a rendszer nem kerül többe.

Amit korábban a Dózsa úti épület rendkívül magas rezsijére elköltöttünk, azt most magára a produkcióra fordíthatjuk.

A kultúra finanszírozásában a legnagyobb kérdés az, hogy a területre szánt pénzt konkrétan mire költjük el: a befogadó ingatlanok működtetésére, vagy a produktumra, a helyi amatőr mozgalmak és alkotók támogatására?

Az első lépést már megtettük, bízok benne, hogy a koncepció is inkább ez utóbbira helyezi majd a hangsúlyt. Többen hiányolják a Roxynpadot, és vannak olyan egyesületek is, amelyek szeretnének teret kapni a városban. Nem véletlen, hogy annak idején én is aktívan közreműködtem a Roxynpad létrejöttében, középiskolás koromban pedig basszusgitároztam is egy zenekarban, tehát megtapasztaltam ennek a közösségteremtő erejét.

A megújuló Hangvillában lesz erre alkalmas tér, hiszen az Expresszó nem szűnt meg, csak átalakul.

Jó lenne megtalálni azt a helyet is, ahol próbalehetőséget biztosíthatunk ezeknek a közösségeknek. Én azt szeretném, ha ezek a különböző identitású, különböző célra létrejött és különböző szakembereket foglalkoztató intézmények ne versenyezzenek a szolgáltatást igénybe vevőkért, hanem inkább működjenek együtt. Mindegyiknek van egy saját profilja, ebbe kell a legtöbb munkát fektetni, de én mégis annak örülök, amikor új vízió látom — és erre a Gizella-napok egy jó példa —, hogy ezek az intézmények összefognak, kiegészítik egymást.

Bízom benne, hogy a város kulturális élete egy együttműködő, közösen gondolkodó intézmény-hálózatot jelent. Szívesen fogadjuk a leveleket, az én e-mail címem nyilvános Ezt hogyan lehet eljutni hogyan lehet eljutni a spamrobotok ellen védjük.

Engedélyezze a Javascript hogyan lehet eljutni, hogy megtekinthesse. Forrás: Vehír.